11月21日上午，公司黨委書記、董事長胡六中在公司副總經理高飛和劉安俊的陪同下，赴安慶分公司調研指導工作。
上午，胡六中一行深入分公司承建的力天項目施工現(xiàn)場，詳細詢問和查看了當前項目進展情況，認真聽取了項目經理關于項目“大干60天”勞動競賽活動進度、安全、質量等方面的情況匯報，并與項目部管理人員進行了親切交流。
下午，在調研會上，分公司就人員組成、組織機構設置、生產經營及黨建等工作開展情況進行了詳細匯報，公司領導針對分公司在勞務、材料招標等工作中存在的問題給出了指導性意見。
在聽取匯報后，胡六中對分公司下一步工作提出了六點意見：一要扎實開展“大干60天”勞動競賽活動，在確保安全和質量的前提下力爭完成年度生產經營各項任務；二要加大應收賬款的回收工作力度，及時做好項目決算，降低資產負債率，嚴控成本；三要大力引進專業(yè)人才，加大培訓力度，提升培訓經費，在培養(yǎng)復合型人才上下功夫；四要統(tǒng)籌謀劃好農民工工資發(fā)放、兩節(jié)期間維穩(wěn)、“三供一業(yè)”移交等各項重點工作；五要加強學習型黨組織建設，以學促知，以知促行，改善員工精神面貌，提升員工職業(yè)素質，使學習成為統(tǒng)一思想、凝聚力量、推動發(fā)展的核心力量；六要號召全體員工，特別是黨員領導干部，率先垂范，勇于創(chuàng)新，在新時期要有新?lián)斝伦鳛?，持續(xù)推動分公司各項工作再上新臺階。
會上，高飛和劉安俊還分別就加強市政、房建資質，開拓區(qū)域新市場，項目標準化管理，嚴控聯(lián)營合作項目管理，鍛煉綜合性項目管理人才和經營隊伍建設，注重人才培養(yǎng)等提出了具體要求。
