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公司黨委書記、董事長胡六中赴潤迅數(shù)據(jù) 中心(合肥)產(chǎn)業(yè)園項目調(diào)研慰問

2月19日,公司黨委書記、董事長胡六中赴房建(裝飾)分公司潤迅數(shù)據(jù)中心(合肥)產(chǎn)業(yè)園項目調(diào)研慰問,分公司副經(jīng)理、工程部經(jīng)理、項目部職工參加調(diào)研。

胡六中“四不兩直”來到項目現(xiàn)場,實地查看項目施工情況。在隨后召開的座談會上,胡六中向項目一線員工宣講了集團2021年工作會議及公司十七屆一次職代會精神,并進行了深入交流。對項目部所提出的問題逐一進行了解答和回復(fù),結(jié)合項目實際對項目部目前存在的薄弱環(huán)節(jié)進行了深入的分析和指導(dǎo)。

針對下一階段工作,胡六中提出五點要求:一要認真貫徹落實集團2021工作會議和公司職代會會議精神,統(tǒng)一思想,凝聚發(fā)展共識,為奮力開創(chuàng)“打造千億建工”和實現(xiàn)安徽安裝“高質(zhì)量發(fā)展”堅定信心,鼓足干勁。二要一如既往抓好項目質(zhì)量管控,重視施工細節(jié)管理,明確崗位職責(zé),不斷創(chuàng)新思路,提高工作效率,把控當(dāng)前工作重點,在管理過程中要不斷增強責(zé)任意識、目標(biāo)意識和成本意識。加強團隊管理能力,提高管控力、決策力和執(zhí)行力,提升成本意識,夯實項目成本。創(chuàng)新項目管理模式,全員參與,精準(zhǔn)策劃,提高項目管理能力。牢固樹立“干好現(xiàn)場保市場”的理念,提升業(yè)主“滿意度”,建一個精品,保一方市場,為二次經(jīng)營打好基礎(chǔ)。五要全面控制項目成本,加強質(zhì)量過程管控,合理安排施工計劃,牢牢把握時間節(jié)點,保質(zhì)保量完成工程建設(shè)。

項目部全體職工表示,在接下來的工作中將持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團2021年工作會議及公司十七屆一次職代會精神,自覺行動、狠抓落實、不懼艱難、開拓進取,確保項目部各項工作按期完成,為業(yè)主方單位提供滿意的服務(wù),同時樹立公司良好品牌形象,為安徽安裝美好的明天而努力奮斗。


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