3月28日上午，公司副總經理劉安俊，生產管理部副經理胡迎東檢查指導西北分公司一季度的生產經營工作。西北分公司全體職工參加此次會議。
會上，西北分公司領導班子首先就一季度的生產經營、資金管控等情況做了詳細的匯報。聽取匯報后，劉總對分公司各項工作取得的成績給予了充分的肯定，同時針對分公司的匯報提出了四點要求：第一、確立目標。要善于發(fā)掘資源、整合資源；善于有效溝通，合理分配，突出專業(yè)特色資質，使公司成為具有核心競爭力的團隊。第二、分解目標。充分學習和使用WBS工作模式，把
項目可交付成果和項目工作分解成更小、更易于管理的組成部分，便于更好的達到完成目標的目的。第三、團隊建設。做好員工考核工作，員工要自信、樂觀，相互協(xié)助，促使團隊更好發(fā)展。第四，員工個人境界提升。要把自己的工作當成事業(yè)來做，提高個人思想境界，各員工也要加強自身學習。
劉總還強調，分公司、項目部一定要按照集團檢查的要求抓好落實，完善目標管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，強化公司項目目標系統(tǒng)化管理。公司下一步項目管理的重點將放在對施工過程的細化管理上，以此進一步提升公司工程項目目標管理的效能水平。
